Der erfolgreiche Tennisverein der heutigen Zeit ist das Ergebnis einer intensiven und engen Zusammenarbeit von Funktionären, die sich um das Wohl der Mitglieder kümmern und für eine positive Atmosphäre sorgen.
Die Aufgabe der Funktionäre, also der Vorstandsmitglieder und der Trainer, besteht in der Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft des Vereins. Ein modernes Rollenverständnis von Verein und Trainer besteht in der gemeinsamen langfristigen Ausrichtung auf das Gewinnen neuer und dem Halten bestehender Mitglieder. Dabei sind die Tennistrainer maßgeblich an dem sportlichen Erfolg der Spieler beteiligt. Der Tennisvorstand sorgt gemeinsam mit den Mitgliedern für gute Rahmenbedingungen und Zufriedenheit im Verein.
Die Arbeit der Trainer ist umfangreich und umfasst die Betreuung der Spieler auf und neben dem Platz. Dabei geht es nicht nicht nur um das Entwickeln und Trainieren von technischen und taktischen Elementen des Spiels, sondern auch um das Vermitteln von Werten, Verhaltensweisen und einem sozialen Miteinander innerhalb der Tennis-Gesellschaft. Die Trainer sind die erste Bezugsperson, wenn es um organisatorische und sportliche Fragen geht.
Die Herausforderung für Nachwuchs- und nebenberufliche Trainer besteht in der Zeit. Zeit zur Vorbereitung der Trainingsstunden, Zeit für den Austausch mit Eltern und Spielern abseits des Platzes und vor allem in Hinblick auf ihre eigene Weiterbildung.
Dieses Bewusstsein sollte der Vorstand haben, wenn es um die Leitung und Ausrichtung des Vereins geht. Die Trainer sind die wichtigsten Personen im Verein, doch auch sie müssen unterstützt und dürfen nicht von Verantwortungen und Erwartungen erdrückt werden. Gleichzeitig muss den Trainern bewusst sein, welche Bedeutung und Verantwortung ihr Engagement für die Gesellschaft und das Individuum hat.
An dieser Stelle setzt die Voss Tennisschule an. Wir sind der Sparringspartner für Vereinsfunktionäre. Wir unterstützen mit Sport- und Organisationskonzepten aus der Praxis, damit der Fokus auf den Trainingsstunden und den Vereinsmitgliedern liegt.
Das Sportkonzept entspricht einem Rahmenausbildungsplan für Trainer, der als eine umfängliche und gleichzeitig zielführende Anleitung gilt, um Tennisspieler auszubilden.
Das Sportkonzept gibt Trainer*innen und Vereinen die Möglichkeit einer einheitlichen und ganzheitlichen Ausbildung der Spieler*innen. Erfolgt die Arbeit auf und neben dem Platz nach dem Leitfaden des Konzepts, gibt es jede*m Trainer*in individuellen Gestaltungsspielraum der Trainingsstunden. Gleichzeitig sind die Inhalte der sportlichen Ausbildung klar vorgegebenen und folgen bewährten longterm-Tennis Concepts kanadischer und europäischer Sport- und Tennisswissenschaften. So wird es Trainer*innen in Vereinen ermöglicht, hochwertiges Training über einen langen Zeitraum hinweg geben zu können. Die Vorbereitungen einzelner Einheiten und Trainingsstunden werden durch die Voss Tennisschule und ihre Expert*innen übernommen, während die operative Arbeit und Umsetzung durch die Trainer*innen vor Ort erfolgt.
Der Erfolg des Trainingsbetriebs und des Tennisvereins rückt dabei in den Fokus aller Beteiligten. Unabhängig von Persönlichkeiten werden Spieler*innen nach modernsten taktischen und technischen Kenntnissen ausgebildet. Trotz vorkommender Fluktuation und zeitlichen Limitierungen von Trainer*innen erfolgt die Ausbildung der Spieler*innen konzeptbezogen. Leitungsfunktionen können sich dadurch allein auf die Personalplanung von Trainer*innen konzentrieren und ihnen das Sportkonzept der Voss Tennisschule zur Verfügung stellen. Verein und Arbeitgeber/Tennisschulen in die Pflicht nehmen und der Fluktuation und dem Fachkräftemangel entgegenwirken durch die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität. Zwar sind Vereine und Tennisschule als Tendenzbetriebe zu betrachten, die ideelle Vorstellungen verfolgen und lehrende Tätigkeiten ausüben, gleichzeitig ist es wichtig, dass attraktive Arbeitsbedingungen geschaffen werden. Weiterbildung, Qualifizierung, Bezahlung, Planbarkeit, Sicherheit, Flexibilität. (oder eher in Leitbild einbauen?)
Das Sportkonzept der Voss Tennisschule konzentriert sich auf die Aus- und Fortbildung von Tennistrainer*innen. Trotz der Grundausbildung des DTBs, umgesetzt durch die Landesverbände, ist eine kontinuierliche Verbesserung der eigenen Fähigkeiten Trainer*in als unerlässlich betrachten. Das Zielbild der sportlichen Ausbildung von Spieler*innen ist für Trainer*innen häufig schwierig in Worte zu fassen. Demnach ist auch eine kurzfristige wie langfristige Trainingsplanung herausfordernd. Sowohl die Trainingsplanung als auch die inhaltlichen Bausteine sind Bestandteil des Sportkonzepts der Voss Tennisschule und geben den Trainer*innen das nötige Wissen und Handwerkszeug qualitatives und modernes Training zu geben. So wird das Fundament einer ganzheitlichen Grundausbildung der Spieler*innen gegossen. (und zeitgleich der Trainer geschult)
Zu gegebenem Zeitpunkt können Spieler*innen und Trainer*innen (und Eltern) dann über die zukünftige Laufbahn beraten. Orientierung dafür gibt das Sportkonzept in Kombination mit dem Organisationskonzept der Voss Tennisschule.
Das Organisationskonzept gibt der operativen Trainingsplanung Struktur. Es beinhaltet Kommunikationsvorlagen, die die Funktionäre entlastet und Mitglieder bindet. Es bietet alle Werkzeuge, um das Ehrenamt zu entlasten und die Organisationsarbeit zu professionalisieren.
Das Organisationskonzept stellt die Hintergrundprozesse des Trainingsbetriebs dar. Je nach Struktur des Vereins werden diese Aufgaben, von den Vereinsfunktionären wie Sport- oder Jugendwärten oder den Trainer*innen übernommen. Grundsätzlich kann es funktionieren, sofern das operative Geschäft auf klaren Abstimmungen beruht. Ist dem nicht so, wird das Trainingsbetrieb und damit die Zukunft des Vereins dem Zufall überlassen. Insbesondere der Trainingsbetrieb, als Basis des Vereins, muss systematisch sein und unabhängig handelnden Personen funktionieren. Auch das ist die Aufgabe eines Vereins: Nachhaltige Strukturen zu schaffen, die an die Bedürfnisse der heutigen Zeit und der Zukunft ausgerichtet sind.
Ebenfalls Teil des Organisationskonzeptes sind Wissensbausteine, die das Managen eines Vereins und Trainingsbetriebes erleichtern und effektiver gestalten sollen. Wir unterscheiden hier in einmalige und wiederkehrende Kommunikationsarbeit, die sich an der Customer Journey (alternative Voss-Bezeichnung finden) der Spieler*innen orientiert.
Unter der einmaligen Kommunikationsarbeit versteht sich das Onboarding neuer Mitglieder*innen. Dies beginnt schon mit der erstmaligen Kontaktaufnahme eines Interessenten, über das Ausfüllen des Aufnahmebeitrages bin hin zur Teilnahme am regelmäßigen Trainingsbetrieb. Die wiederkehrende Kommunikationsarbeit umfasst das Vermitteln von Informationen zu Tennis-Equipment, Platzpflege und –arbeiten, Punkspielanmeldung, usw.
Die Spieler*innen profitieren von ausführlichen Text- und Video-Erklärungen. „Educate the Player“ ist also nicht nur das Ziel der Tennis-Trainings, sondern auch darüber hinaus.
Die Überschneidung der Sport- und Organisationskonzeptes liegen in der kommunikativen Begleitung von Trainingsinhalten. Über die Sozialen Medien der Voss Tennisschule und der digitalen Tennisschule werden den Spieler*innen und Eltern Inhalte vermittelt, die auf die sportliche Ausbildung abgestimmt sind. Tennis Trainer*innen wissen, dass sechzigminütige Trainingseinheiten schon ungenügend sind, wenn es um die rein technische Vermittlung von Inhalten geht. Für das Lehren Off-Court Wissen, wie Platzpflege, Zählweisen, die richtige Vorbereitung aufs Training bleibt häufig keine Zeit. In unseren digitalen Voss Tennisschule finden sich genau diese Inhalte und können zu jederzeit auch zu Hause abgerufen werden. Auch Hausaufgaben, simple Übungen, die wenig Material und Aufbau-Zeit benötigen, können die Eltern mit den Kindern auf Sport- und Spielplätzen üben.
Durch diese zusätzliche Möglichkeit werden Trainer entlastet, da zum einen Eltern involviert und die Vorbereitung und zum anderen Vermittlung zentral von der Voss Tennisschule übernommen werden. Auch der Verein profitiert von der digitalen Betreuung der Mitglieder*innen, da die Inhalte einfach per Mail versendet werden können/ online abgerufen werden können. So wird die Arbeit der Vorstände und Trainer*innen effizienter und strukturierter. Sofern Vorstände und Trainer*innen ihre Aufgabe als Management betrachten, schaffen sie es neue Mitglieder*innen zu gewinnen und bestehende Mitglieder*innen langfristig zu halten.
Die Besonderheit der beiden Konzepte liegt darin, dass die Vereine (also Trainer und Organisatoren) gecoacht werden. Das heißt, wie in einem Fernstudium wird den Nachwuchstrainern und –Organisatoren Sicherheit und Selbstbewusstsein für ihre Tätigkeit geben, indem sie über die digitale Voss Tennisschule Erklär-Videos, Trainingsübungen und Step-by-Step Organisationsanleitungen zum Download nutzen können. Wichtig dabei ist der rote Faden und die aufeinander aufbauenden Einheiten.
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Das TennisNetzwerk ist mehr als ein Podcast – es ist eine lebendige Gemeinschaft von Tennisbegeisterten. Hier teilen wir nicht nur Tipps und Tricks für ein verbessertes Tennistraining, sondern schaffen eine Plattform für den Austausch von Erfahrungen, Ideen und die gemeinsame Weiterentwicklung im Vereinssport. Von Rückblicken auf spannende Events bis hin zu Einblicken in die Welt des Tennisvereins – das TennisNetzwerk vereint, inspiriert und bringt jeden Tennisliebhaber auf ein neues Level!
Maurice und Max stehen als Konzept-Coaches jederzeit für Fragen und Austausch zur Verfügung. Gleichzeitig werden die Teilnehmer als Teil des Tennis-Netzwerkes der Voss Tennisschule aufgenommen – um von der Schwarmintelligenz zu profitieren.
Unsere Mission ist, unsere SpielerInnen ganzheitlich auszubilden. Angefangen bei den Jüngsten, über Jugendliche bis hin zu den Erwachsenen, wollen wir unsere Sportart ganz nah bringen.
*Zur besseren Lesbarkeit wird das generische Maskulin verwendet. Hierdurch werden alle existierenden Geschlechter inkludiert und mit einbezogen.
